【文眼】球迷的观点、态度、行为，以及随之产生的舆论压力，可以对俱乐部的运营施加直接影响，甚至能够决定主教练的命运。从这个角度来说，球迷们即便不是俱乐部真正意义的股东，也是“精神股东”。
作者丨张宾
在北京国安客场0比6输给山东泰山之后，国安俱乐部董事长周金辉上周与一线队的全体成员召开座谈会。在座谈会上，周金辉像哲学家苏格拉底一样，发出了一个“灵魂天问”——“谁真正拥有俱乐部？”
在中国足坛，除了陕西长安竞技在尝试会员制模式外，其他所有俱乐部都是现代化的企业模式，亦即投资人拥有俱乐部。周金辉显然不会明知故问，他拷问的实际上是球迷与俱乐部之间的关系。
球迷是俱乐部的所有者，或者部分所有者，在国际足坛并不是稀罕事。最典型的就是西甲几大豪门所实行的会员制，以及德甲联赛所采纳的50+1模式。
会员制其实是足球俱乐部诞生之初就采取的模式，会员所缴纳的会费是俱乐部最主要的收入来源。会员们也理所当然是俱乐部的股东，对重大事项拥有表决权。在西甲一共四支俱乐部实行会员制，分别是皇马、巴萨、毕尔巴鄂和奥萨苏纳。
当足球俱乐部进展到职业阶段，会员模式变得无以为继，绝大多数俱乐部都进行了企业化改革。但是，西甲的这四支传统豪门却并没有被强迫进行改革，保留了会员制的传统。究其因，它们在会员制的模式下依然可以拥有良好的财务状况，并没有生存之虞。皇马和巴萨几乎是全世界吸金能力最强的足球俱乐部，毕尔巴鄂和奥萨苏纳靠会员制模式也能够勉强维持。
在现行足球俱乐部运营体制下，收入的来源与会员制或者股份制并无太大关系，营收主要靠门票、转播权收入、赞助以及特许权收入等。股份制可以给俱乐部带来更多资金投入，使后者拥有更强的竞争力。皇马和巴萨却并不需要为此担心，他们即便财务状况不够理想，也并不担心对巨星缺乏吸引力，这是豪门底蕴决定的。毕尔巴鄂和奥萨苏纳则是传统意义上的地方球会，更看重当地球员的培养。
会员制并不太符合现代足球的发展规律，也存在诸多弊端，但是因为对会员权利的尊重，便以一种传统的方式保留了下来。身为会员的球迷有权利参与到俱乐部重大事项的表决中，他们实际上是俱乐部的所有者。只不过，代他们行使权力的是由他们选举出来的主席，以及主席所组建的管理团队。
德甲的50+1模式，并没有抛弃会员“当家做主”的传统，但引入了现代化的企业制度，让俱乐部可以更良性地运转。
上世纪末，德甲进行了改革，俱乐部仍然保持了会员制体系，但是隶属于俱乐部的球队则改制成为股份公司。球队既然成为了股份公司，便可以吸纳外部投资者的资金。在球队的股权中，无论俱乐部和外部投资者占比多少，俱乐部必须拥有超过50%的表决权。换言之，在俱乐部的重大事项决策过程中，俱乐部仍然是控股方，会员们依然是真正的话事人。
这确保俱乐部的利益始终被放在第一位。近年来，无论国际足坛的格局如何变化，德甲这边风景独好，保持了稳定和繁荣的状态。毕竟在现有模式下，来自中东、美国的富豪们对于投资德甲俱乐部并没有太多兴趣。客观来说，德甲的竞争力存在一定程度的下滑，但它依旧是五大联赛里面财政状况最健康的联赛。有球迷当家做主，俱乐部就不会成为某些投机资本的“玩物”。
中国的情况完全不同，我们的足球俱乐部没有会员制的传统，靠会员制也很难维系日常运作。陕西长安竞技是第一个敢于吃螃蟹者，勇气可嘉，但前途却并不光明。当下，无论是中甲俱乐部、中乙俱乐部，还是中超俱乐部，靠门票、转播权、赞助和特许商品销售等无法保障俱乐部正常运作。会员的“输血”是有益补充，无法成为主要收入来源，也不具有可持续性。其借鉴德甲的50+1模式，或许更具有可行性。
回到周金辉的这个灵魂天问，他显然并不是考虑帮助国安队引入会员制模式。毕竟会员制模式与现代足球的发展规律其实是悖行的。他所追寻的无非是“会员制精神”。所谓的“会员制精神”，就是承认球迷们的主人公精神。
球迷与俱乐部之间的关系确实是错综复杂的，不仅仅是消费者与无形商品之间的简单买卖关系。消费者去商场购物，不会对这个商场产生感情的映射，不喜欢这家商场便可以换一家；而球迷对于俱乐部而言，不仅仅是衣食父母的关系，彼此之间存在着强烈的情感依附。
正如周金辉所言，“这个问题在中国足坛很少被正式提及，因为它看似简单，却是一个复杂的问题，值得持续研究讨论。我觉得俱乐部和球迷之间本质上是共生关系，是一种以共同的身份认同、情感归属和历史记忆为基础，随着时间不断演变，既存在利益共生又时有冲突的，是一种复杂的、长期的、充满情感张力的共生关系。”
周金辉对这个问题的思考具有足够的深度。投资人可能会走马灯更换，但一支球队属于一座城市，属于一群球迷的特质不会随之改变。放在更长的时间维度来看，俱乐部与投资人之间的关系是短期商业行为，俱乐部与城市和球迷之间才是长期的、牢不可破的情感关系。
在中国当下的俱乐部股权结构之下，不太可能让球迷们直接参与到俱乐部的重大事项决策之中。但是他们的观点、态度、行为，以及随之产生的舆论压力，可以对俱乐部的运营施加直接影响，甚至能够决定主教练的命运。从这个角度来说，球迷们即便不是俱乐部真正意义的股东，也是“精神股东”。
“俱乐部和球迷之间的价值观是双向锚定、双向奔赴的，俱乐部和球迷需要以相互忠诚和支持来打造双方共同认可的价值观，这个共同的价值观是俱乐部与球迷之间的身份纽带、情感纽带，也是俱乐部实现长期、良性、可持续发展的基石。”周金辉的这番表态已经回答了自己提出的“灵魂天问”，球迷永远不是看客、过客，他们是俱乐部重要的有机组成部分。“水能载舟，亦能覆舟”，用来描述球迷与俱乐部之间的关系也非常贴切。
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